Decisão fortalece o cooperativismo e amplia a solidez, a capacidade de investimento e o potencial de crescimento da cooperativa em Mato Grosso, no Pará e em Goiás.

Os associados da Sicredi Sudeste e da Sicredi Araxingu aprovaram a união estratégica das cooperativas. A deliberação ocorreu no dia 19 de setembro durante Assembleia Geral Extraordinária (AGE) conjunta, realizada em formato híbrido, com a participação dos coordenadores de núcleo das duas cooperativas. A decisão marca um passo importante para o fortalecimento do cooperativismo e para a construção de uma instituição mais preparada para atender às necessidades dos associados e contribuir com o desenvolvimento das comunidades onde atua.

O encontro reuniu presencialmente, na Central Sicredi Centro Norte, em Cuiabá (MT), mais de 150 coordenadores de núcleo de Mato Grosso, Pará e Goiás, além dos mais de 30 que acompanharam pela Plataforma das Assembleias. Também participaram Fernando Dall'Agnese, presidente do Conselho de Administração da SicrediPar; Frederico Azevedo, superintendente da OCB Mato Grosso; Ernandes Raiol, presidente da OCB Pará, de forma remota; João Spenthof, presidente da Central Sicredi Centro Norte; Antonio Geraldo Wrobel, presidente do Conselho de Administração da Sicredi Sudoeste, Martim Steffenon, presidente do Conselho de Administração da Sicredi Araxingu, além de conselheiros e diretores das cooperativas e da Central.

A Assembleia registrou 100% de representatividade dos núcleos das duas cooperativas, reforçando o caráter democrático do processo e a ampla participação dos associados na decisão, com aprovação de todas as pautas deliberadas. Com a união, as cooperativas iniciam uma nova fase, reunindo forças, experiências e competências para ampliar sua capacidade de atuação. O movimento de unificação traz ganhos de escala, fortalecimento patrimonial e maior potencial de investimento em tecnologia, inovação e expansão da rede de atendimento gerando mais valor para os associados.

A proposta de união seguiu todas as etapas de governança cooperativa. Em 28 de agosto, foi realizada a reunião preparatória com os delegados das duas instituições. Já em 3 de setembro, ocorreram as Assembleias de Núcleo e, em 8 de setembro, as Assembleias Gerais Extraordinárias individuais da Sicredi Sudoeste e da Sicredi Araxingu. O processo foi concluído em 19 de setembro, durante a Assembleia Geral Extraordinária Conjunta.

Para o presidente da Sicredi Sudoeste, Antonio Geraldo Wrobel, a jornada reforça o protagonismo dos associados e a transparência que fazem parte da essência do cooperativismo. “Finalizamos nosso ciclo assemblear, que passou pelas Assembleias de Núcleo, de Delegados e pela Assembleia Conjunta. Essas etapas evidenciam a transparência da nossa condução e a forma como levamos todas as informações aos nossos associados para que pudessem decidir com clareza e tomar as melhores decisões. Passamos por uma união que foi amplamente estudada e vivenciada pelas cooperativas, pelos Conselhos de Administração e pelos coordenadores, que concluíram que esta era a melhor solução para que as duas instituições continuassem crescendo e evoluindo”, destaca Wrobel.

Já para Martim Steffenon, presidente da Sicredi Araxingu, o momento representa um marco para o cooperativismo e reforça o engajamento dos coordenadores de núcleo na construção de novos rumos.

“É um momento importante, e gostaríamos de agradecer aos coordenadores de núcleo que estiveram presentes, exercendo o papel de associados e donos do negócio, discutindo a união de duas grandes cooperativas, analisando e apoiando esse projeto. Trata-se de um momento histórico para o cooperativismo em Mato Grosso, que passa por novas transformações e movimentos, em uma tendência natural do mercado”, afirma. Steffenon também destacou que a união amplia a presença da cooperativa em diferentes regiões de Mato Grosso, Goiás e Pará. “Agora temos uma diversificação ainda maior das regiões onde atuamos, além de uma capacidade muito maior de geração de receitas. E quem ganha com isso são os associados”, conclui.

Agora o processo continua com outras etapas até a união completa prevista para o fim de novembro. Neste período os associados serão comunicados de cada movimento pelos canais oficiais das instituições.

Juntas, as cooperativas somarão mais de 468 mil associados e atuação em 141 municípios de Mato Grosso, Pará e Goiás, por meio de uma rede de 124 agências. Com um modelo de gestão que valoriza a participação dos associados, a instituição oferece um portfólio completo de produtos e serviços financeiros e não financeiros para pessoas físicas, empresas e produtores rurais, contribuindo para o desenvolvimento local e para a construção de uma sociedade mais próspera nas regiões onde está presente.

Despesa somou R$ 1,24 bilhão no primeiro trimestre de 2026; cenário traz maior previsibilidade para as cooperativas e pode favorecer condições de crédito

Após cinco anos consecutivos de crescimento, o custo de captação das cooperativas de crédito de Mato Grosso apresentou estabilidade no primeiro trimestre de 2026. O custo de captação corresponde às despesas que as cooperativas têm para obter os recursos que serão utilizados em suas operações de crédito. Esse custo somou R$ 1,24 bilhão no período, praticamente no mesmo patamar registrado no primeiro trimestre de 2025.

O movimento ocorre em um cenário de juros elevados e representa um sinal importante para o sistema cooperativista de crédito. Entre 2021 e 2026, a despesa de captação passou de R$ 58,9 milhões para R$ 1,24 bilhão no primeiro trimestre de cada ano. No mesmo período, a Selic saiu de 2% para 15% ao ano.

De acordo com estudo do Banco Central do Brasil (BCB), para cada ponto percentual de variação na Selic, o custo médio de captação das instituições financeiras tende a se movimentar entre 0,5 e 1 ponto percentual no mesmo sentido. O repasse é parcial, mas consistente, e ajuda a explicar a trajetória observada nas cooperativas de crédito mato-grossenses.

Para Sâmyla Sousa, gerente de Desenvolvimento e Inteligência de Cooperativas do Sistema OCB/MT, a estabilidade representa um alívio para uma variável que exerce influência direta sobre o resultado das cooperativas.

“Com a despesa de captação estável, o custo dos recursos captados deixa de consumir espaço no balanço a cada trimestre, e isso devolve às cooperativas alguma previsibilidade para planejar volume de crédito e política de taxas”, explica.

Perspectiva de alívio gradual

A estabilidade ganha relevância porque ocorreu mesmo com a Selic em patamar superior ao registrado no mesmo período de 2025. Segundo Sâmyla, esse comportamento indica que parte do impacto do aperto monetário já foi absorvida pela estrutura de captação das cooperativas.

“Ainda é cedo para afirmar que a trajetória se inverteu, mas é o primeiro trimestre em cinco anos em que esse custo deixa de subir”, destaca.

Para os próximos períodos, a expectativa é de um alívio gradual. Isso ocorre porque o estoque de recursos captados não se ajusta imediatamente às mudanças na taxa básica de juros. Com os cortes iniciados em março, os efeitos tendem a aparecer nos balanços das cooperativas ao longo dos próximos trimestres.

Efeito pode chegar ao cooperado

A estabilização do custo de captação também pode criar espaço para as cooperativas trabalharem suas políticas de crédito. Segundo Sâmyla, esse impacto pode chegar ao cooperado de duas formas: por meio de taxas mais competitivas ou da preservação de margens que retornam aos associados na forma de sobras.

“Na parcela de crédito que não é equalizada pelo Tesouro, o custo de captação é o principal componente da taxa, e o alívio abre espaço para reduzir o preço na ponta”, explica.

A especialista ressalta, no entanto, que o repasse não é automático e depende de fatores como a velocidade de reprecificação do estoque de captação e o comportamento da inadimplência.

No crédito rural, parte desse alívio já chegou por outro caminho. O Plano Safra 2026/27 reduziu a taxa do Pronamp de 10% para 9% ao ano e a do custeio empresarial de 14% para 12,5% ao ano.

Crédito rural sustenta atividade produtiva

Em Mato Grosso, os efeitos desse cenário ganham importância diante da participação das cooperativas de crédito no financiamento da atividade produtiva. No primeiro trimestre de 2026, as cooperativas registradas no Sistema OCB/MT tinham R$ 5,82 bilhões em crédito rural para pessoas físicas em carteira.

Boa parte dessas operações é contratada a taxas de mercado, justamente a parcela mais sensível ao custo de captação. Por isso, a estabilidade desse custo pode contribuir para a manutenção da oferta de crédito e para melhores condições de contratação.

“O impacto se dá na sustentação da oferta de crédito à safra. Com esse custo estável, cresce a capacidade de manter o volume disponível sem comprimir margem, e é nas condições de contratação que o produtor sente primeiro”, avalia Sâmyla.

Para ela, a disponibilidade de recursos ganha ainda mais relevância em um estado marcado pelo peso do agronegócio e pelos desafios enfrentados pelo produtor, como custos de produção elevados e impactos climáticos.

“Em um estado no qual o produtor convive com custo de produção pressionado e safras afetadas pelo clima, ter esse volume disponível perto de quem produz faz diferença. Na cooperativa, a decisão de crédito é tomada no município, com conhecimento da propriedade e do ciclo da lavoura”, completa.

Cooperativismo de crédito em números

Os números do primeiro trimestre de 2026 mostram a dimensão do sistema cooperativista de crédito em Mato Grosso. Segundo os dados do Banco Central do Brasil, apresentados pelo Observatório do Cooperativismo de Mato Grosso, as 19 cooperativas registradas no Sistema OCB/MT somaram R$ 74,10 bilhões em ativos, crescimento de 0,53% em relação ao quarto trimestre de 2025.

A carteira de crédito alcançou R$ 39,67 bilhões, enquanto a captação totalizou R$ 41,01 bilhões, alta de 6,15% no período. Os depósitos chegaram a R$ 37,69 bilhões, crescimento de 6,57%.

Os indicadores reforçam a relevância do cooperativismo de crédito para a economia mato-grossense e mostram como o comportamento dos juros e do custo de captação pode influenciar diretamente a capacidade das cooperativas de ofertar crédito e gerar benefícios aos seus cooperados.

Cooperativa reúne 62 agências, 800 colaboradores e 150 mil cooperados no Pará, Mato Grosso e Mato Grosso do Sul

A Cooperativa Sicoob Primavera celebra 24 anos de história, marcados pela cooperação, pela proximidade com as comunidades e pela construção de uma trajetória de desenvolvimento econômico e social. Ao longo dessas mais de duas décadas, a instituição ampliou sua presença regional e consolidou sua atuação em três estados brasileiros: Pará, Mato Grosso e Mato Grosso do Sul.

Atualmente, o Sicoob Primavera conta com 62 agências, 800 colaboradores e 150 mil cooperados, números que refletem a dimensão alcançada pela cooperativa e a confiança depositada por pessoas, empresas e produtores rurais em sua atuação.

Como parte das comemorações pelo aniversário, o Sicoob Primavera celebra também a inauguração de quatro novas agências, ampliando sua presença e levando ainda mais proximidade, atendimento e soluções financeiras às comunidades. As novas unidades estão localizadas em Alcinópolis, no Mato Grosso do Sul; Tomé-Açu/Quatro Bocas, Parauapebas e Santa Izabel do Pará, no estado Pará.

A chegada das novas agências representa um momento especial para o Sicoob Primavera e para as comunidades que passam a contar com uma estrutura de atendimento mais próxima, com novas possibilidades de relacionamento, acesso a serviços financeiros e realização de projetos. A expansão reforça o compromisso da cooperativa de estar presente onde as pessoas vivem, trabalham e constroem seus sonhos.

Mais do que uma instituição financeira, o Sicoob Primavera tem como propósito contribuir para o desenvolvimento das regiões onde está presente, oferecendo soluções financeiras, incentivando a educação financeira e fortalecendo iniciativas que geram oportunidades e transformam realidades.

“Celebrar 24 anos é reconhecer uma história construída por muitas mãos, com a participação dos nossos cooperados, colaboradores, dirigentes e comunidades. É uma trajetória que nos inspira a continuar fazendo a diferença, levando soluções financeiras, proximidade e desenvolvimento para cada região onde o Sicoob Primavera está presente. Inaugurar quatro novas agências neste momento tão especial reforça que estamos preparados para continuar avançando e ampliando nossa atuação”, destaca o presidente do Sicoob Primavera, Edson Luiz Dapper.

A expansão da cooperativa representa também a ampliação do acesso a serviços financeiros e a novas possibilidades de realização para os cooperados. Em cada agência, o Sicoob Primavera busca oferecer atendimento próximo, relacionamento de confiança e soluções que contribuam para a organização da vida financeira, a realização de projetos e o fortalecimento dos negócios locais.

A celebração dos 24 anos reforça, ainda, a importância do cooperativismo como modelo que valoriza a participação, o pertencimento e o desenvolvimento coletivo. Por meio de sua atuação, o Sicoob Primavera reafirma o compromisso de estar cada vez mais próximo das pessoas e de contribuir para um futuro de mais oportunidades nas comunidades onde atua.

Sicoob Primavera. 24 anos de história, construindo histórias por meio de cooperação e desenvolvimento.

Fonte: Assessoria de Comunicação Sicoob Primavera

Reconhecimento destaca o avanço da Coabra na mensuração e gestão das emissões de gases de efeito estufa, com apoio da Solução Neutralidade de Carbono, do Sistema OCB, e acompanhamento do Sistema OCB/MT

A Coabra conquistou o Selo Prata do Programa Brasileiro GHG Protocol, reconhecimento que evidencia o avanço da organização na mensuração, gestão e transparência das suas emissões de gases de efeito estufa (GEE).

A certificação foi entregue durante o evento anual do Programa Brasileiro GHG Protocol, realizado no final de agosto, em São Paulo, pela Fundação Getulio Vargas (FGV). O encontro marcou a conclusão de mais um ciclo de trabalho com organizações que avançam na mensuração e gestão das emissões de gases de efeito estufa.

A conquista é resultado da participação da Coabra no Programa ESGCoop, do Sistema OCB, por meio da Solução Neutralidade de Carbono, iniciativa criada para apoiar as cooperativas brasileiras na mensuração, gestão e redução das emissões de GEE. Em Mato Grosso, o processo contou com o acompanhamento e apoio do Sistema OCB/MT.

Para a gerente Administrativa e Financeira da Coabra, Lisângela Passarello, o reconhecimento representa um marco na trajetória da cooperativa.

“O Selo Prata representa um marco histórico de transparência, responsabilidade socioambiental e maturidade de gestão para a Coabra. Ele certifica formalmente que a cooperativa realizou um inventário de Gases de Efeito Estufa completo, preciso e com alto padrão de qualidade técnica”, destaca.

Dados que orientam decisões

O Programa Brasileiro GHG Protocol foi criado em 2008 pelo Centro de Estudos em Sustentabilidade da Fundação Getulio Vargas (FGVces), em parceria com o WRI Brasil, com o objetivo de adaptar à realidade brasileira a metodologia internacional de contabilização das emissões de gases de efeito estufa.

A metodologia permite que organizações conheçam melhor suas fontes de emissão, estabeleçam uma linha de base e utilizem essas informações para orientar estratégias de redução e descarbonização.

Na Coabra, o processo de elaboração do inventário mobilizou diferentes áreas da cooperativa e exigiu um trabalho de organização e levantamento de informações.

“Foi um processo altamente educativo, desafiador e transformador. Avaliar as fontes de emissão exigiu uma intensa mobilização interna e uma profunda imersão na cultura de dados”, explica Lisângela.

Segundo ela, o inventário permitiu à cooperativa ter um diagnóstico mais preciso de suas emissões e identificar pontos que podem ser trabalhados para melhorar a eficiência das operações.

Entre as oportunidades identificadas estão a otimização da eficiência energética nas unidades produtivas, o aprimoramento da gestão logística e do consumo de combustíveis no transporte e a adoção de boas práticas de manejo sustentável no campo junto aos cooperados.

“O inventário forneceu um raio-X detalhado do balanço de emissões, atuando como um ponto de partida científico para nossa descarbonização”, afirma.

Sistema OCB apoia jornada de descarbonização

A Solução Neutralidade de Carbono, do Programa ESGCoop, oferece às cooperativas suporte técnico, metodologias e ferramentas para a mensuração e gestão das emissões de gases de efeito estufa, incluindo a elaboração de inventários alinhados à metodologia do Programa Brasileiro GHG Protocol.

A iniciativa integra a estratégia do Sistema OCB para apoiar as cooperativas na incorporação dos princípios ESG às suas práticas de gestão, contribuindo para que aspectos ambientais, sociais e de governança sejam cada vez mais integrados à estratégia dos negócios.

Para Lisângela, o apoio recebido foi fundamental para que a cooperativa avançasse nesse processo.

“Através da Solução Neutralidade de Carbono, recebemos o suporte técnico especializado, metodologias validadas internacionalmente e capacitações essenciais para organizar nossa contabilidade de carbono de forma segura”, destaca.

O Sistema OCB/MT também teve papel importante no acompanhamento da cooperativa ao longo dessa jornada, atuando como facilitador e estimulando o acesso às soluções e iniciativas voltadas à sustentabilidade.

“A atuação do Sistema OCB/MT e as diretrizes do Programa ESGCoop foram fundamentais e indispensáveis para o sucesso do projeto”, reforça Lisângela.

Além da participação na Solução Neutralidade de Carbono, a Coabra também integra a Formação em ESG 2026, promovida pelo Sistema OCB/MT, ampliando o conhecimento da equipe sobre a aplicação dos princípios ESG na gestão da cooperativa.

Selo Prata é ponto de partida

Para a Coabra, o reconhecimento não representa o encerramento do trabalho, mas o início de uma nova etapa.

Entre os próximos passos estão a elaboração de um Plano de Descarbonização, com metas estruturadas para redução e mitigação das emissões identificadas, além do fortalecimento do trabalho junto aos cooperados para estimular práticas agrícolas de baixo carbono.

A cooperativa também pretende aprimorar continuamente o monitoramento dos dados para avançar na metodologia do GHG Protocol e, futuramente, buscar a evolução para o Selo Ouro.

“A conquista do Selo Prata não é o destino final, mas o início de uma nova etapa”, afirma Lisângela.

Para outras cooperativas que desejam iniciar esse caminho, a recomendação é: “Não tenham receio de dar o primeiro passo e confiem no poder dos dados. Medir o impacto ambiental não deve ser visto como uma barreira ou custo, mas como uma ferramenta estratégica de sobrevivência e eficiência de mercado”, conclui Lisângela.

Ao todo, 6.693 cursos foram concluídos na plataforma CapacitaCoop entre janeiro e agosto; cooperativas reconhecidas participarão do WCM 2026, em Belo Horizonte

O Sistema OCB/MT anuncia as cooperativas reconhecidas na edição 2026 do Cooperativas que Aprendem, iniciativa criada para estimular o desenvolvimento humano e fortalecer a cultura da aprendizagem contínua no cooperativismo mato-grossense.

O reconhecimento considera o engajamento das cooperativas na plataforma CapacitaCoop entre 1º de janeiro e 31 de agosto de 2026. Nesse período, foram registrados 6.693 cursos concluídos, demonstrando o compromisso de cooperados e colaboradores com a qualificação e o desenvolvimento profissional.

Entre os cursos com maior número de alunos estão A História do Cooperativismo, Cooperativismo – Primeiras Lições, Comunicação Assertiva, Segurança da Informação e Princípios da Liderança. Os resultados reforçam a busca das cooperativas por conhecimentos que contribuem tanto para a compreensão do modelo cooperativista quanto para o aprimoramento de competências profissionais e de gestão.

“Os números mostram um avanço significativo na participação das cooperativas na jornada de aprendizagem. Em 2024, tivemos 1.485 cursos concluídos no CapacitaCoop. Em 2025, avançamos mais de 5 mil cursos realizados e, em 2026, até agosto, já ultrapassamos 6 mil cursos concluídos. Mais do que crescimento em números, esse movimento mostra que as cooperativas estão incorporando cada vez mais a educação contínua à sua estratégia de desenvolvimento. Para nós, ampliar o acesso ao conhecimento e transformar a aprendizagem em uma ferramenta efetiva para fortalecer pessoas, cooperativas e o cooperativismo é o principal resultado”, afirma a gerente de Educação e Promoção Social do Sistema OCB/MT, Tatiane Perondi.

Reconhecimento que leva ao WCM

Como parte do reconhecimento, as cooperativas destaque receberão apoio institucional para participação no WCM – World Cooperative Management 2026, que será realizado em outubro, em Belo Horizonte (MG).

Considerado um dos grandes fóruns de discussão sobre gestão e inovação no cooperativismo, o evento reúne lideranças e profissionais do setor para compartilhar experiências, conhecimentos e estratégias voltadas ao fortalecimento das cooperativas.

As instituições também receberão certificado oficial de reconhecimento como destaque em desenvolvimento de pessoas e terão divulgação institucional nos canais do Sistema OCB/MT como referência em educação.

Conheça as cooperativas reconhecidas

Ramo Agropecuário

• Coabra
• Comajul
• Cooperfibra
• Coopergrãos
• Cooperativa Univale

Ramo Crédito

• Credisis Primacredi
• Sicredi Ouro Verde MT/PA
• Sicoob Primavera
• Sicredi Sudoeste MT/PA
• Sicredi Grandes Rios MT/PA/AM

Ramo Saúde

• Unimed Cuiabá
• Unimed Vale do Sepotuba
• Unimed Rondonópolis
• Federação Unimeds de Mato Grosso
• Unimed Norte

Ramo Trabalho, Produção de Bens e Serviços (TPBS) – Segmento Educacional

• Cepel
• Educanobres
• Cooperar

Ramo Trabalho, Produção de Bens e Serviços (TPBS) – Segmento Mineral

• Coogavepe

Ramo Trabalho, Produção de Bens e Serviços (TPBS) – Segmento Trabalho

• Cooperfrente
• Coomser
• Coopservs

Ramo Transporte

• Coopertrans-MT
• Cooperbarra
• Cootram

Aprender para transformar

Mais do que reconhecer indicadores de participação, o Cooperativas que Aprendem valoriza as instituições que investem de forma contínua nas pessoas e compreendem a educação como uma estratégia para fortalecer a gestão, ampliar competências e preparar as cooperativas para os desafios do futuro.

Por meio da CapacitaCoop, cooperados e colaboradores têm acesso a cursos e trilhas de aprendizagem em diferentes áreas, ampliando as oportunidades de desenvolvimento e contribuindo para uma cultura organizacional cada vez mais orientada ao conhecimento.

Para o Sistema OCB/MT, reconhecer quem aprende é também valorizar quem contribui para a construção de um cooperativismo mais preparado, inovador e sustentável em Mato Grosso.

Documento reúne demandas prioritárias do setor produtivo e contempla propostas relacionadas ao cooperativismo.

O Sistema OCB/MT, entregou nesta quinta-feira (3), como integrante do Fórum Agro MT, um documento com as principais propostas e compromissos que o setor produtivo espera dos candidatos ao Governo de Mato Grosso. A entrega foi realizada durante o Diálogo com os Candidatos, promovido pela Aliança do Setor Produtivo, e contemplou os três candidatos mais bem posicionados na disputa: Dra. Natasha Slhessarenko (PSD), Otaviano Pivetta (Republicanos) e Wellington Fagundes (PL).

Construído de forma conjunta pelas entidades que integram o Fórum Agro MT, o documento apresenta uma agenda de prioridades para o desenvolvimento de Mato Grosso e reúne propostas relacionadas a temas estratégicos para o estado, como infraestrutura, logística, segurança jurídica, sustentabilidade, desenvolvimento econômico e políticas públicas para o setor produtivo.

O cooperativismo também está presente de forma transversal entre as propostas apresentadas, com alguns tópicos que tratam diretamente do fortalecimento do modelo cooperativista. O Sistema OCB/MT contribuiu para a construção dessas sugestões, levando ao documento demandas e oportunidades relacionadas ao desenvolvimento das cooperativas no estado.

Para o presidente do Sistema OCB/MT e do Fórum Agro MT, Nelson Piccoli, a iniciativa representa uma oportunidade de apresentar aos candidatos as demandas de um setor que possui papel central na economia mato-grossense.

“O agronegócio representa mais de 50% do PIB de Mato Grosso, segundo dados e análises do Instituto Mato-Grossense de Economia Agropecuária (IMEA). Isso demonstra a dimensão e a importância que o setor produtivo tem para o desenvolvimento do nosso estado. Por isso, é fundamental que suas demandas sejam ouvidas e estejam presentes no debate sobre o futuro de Mato Grosso. O documento entregue hoje reúne propostas que refletem desafios e oportunidades identificados por quem vive e movimenta o setor diariamente”, destaca Piccoli.

Além do Sistema OCB/MT, integram o Fórum a Federação da Agricultura e Pecuária de Mato Grosso (Famato), Associação dos Criadores de Mato Grosso (Acrimat), Associação dos Criadores de Suínos de Mato Grosso (Acrismat), Associação dos Produtores de Sementes de Mato Grosso (Aprosmat) e Associação Mato-grossense dos Produtores de Algodão (Ampa).

A entrega do documento reforça a atuação conjunta das entidades na defesa de uma agenda que contribua para o crescimento sustentável, a competitividade e o desenvolvimento econômico de Mato Grosso.

Agenda Institucional do Cooperativismo Mato-grossense -O Sistema OCB/MT também entregará diretamente aos candidatos ao Governo de Mato Grosso um documento próprio, com propostas e compromissos para todos os ramos do cooperativismo, ampliando o diálogo e apresentando as principais demandas e oportunidades para o fortalecimento do setor no estado.

Turnê do espetáculo Na Linha do Coop – Terra de Muitas Mãos percorreu 17 municípios e aproximou o cooperativismo das comunidades

O Sistema OCB/MT encerrou, no domingo (30), em Rondonópolis, a turnê do espetáculo Na Linha do Coop – Terra de Muitas Mãos – 50 anos do Cooperativismo em Mato Grosso, uma das principais ações do Dia de Cooperar (Dia C) 2026. Ao longo da programação, a iniciativa percorreu 17 municípios de Norte a Sul de Mato Grosso, mobilizou 79 cooperativas de diferentes ramos e impactou mais de 11 mil pessoas.

A proposta foi levar o cooperativismo para além do ambiente institucional e aproximá-lo da população por meio de uma programação que reuniu cultura, educação, lazer, serviços e informação. Em cada município, o espetáculo foi acompanhado por ações realizadas pelas cooperativas participantes, proporcionando momentos de convivência e atividades voltadas às comunidades.

A iniciativa também colocou em evidência a intercooperação, a atuação integrada mostrou, na prática, como a união entre cooperativas pode ampliar o alcance das ações e gerar benefícios para um número maior de pessoas.

Para o superintendente do Sistema OCB/MT, Frederico Azevedo, levar informação sobre o cooperativismo à sociedade é fundamental para ampliar o conhecimento e aproximar a população do movimento.

“Quando as pessoas conhecem o cooperativismo, entendem melhor como ele nasceu, como se desenvolveu e, principalmente, os resultados que gera para a sociedade. Essa mobilização é importante porque leva informação, desperta o interesse e fortalece o entendimento sobre o papel das cooperativas no desenvolvimento de Mato Grosso.”

Cultura para contar a história do cooperativismo

Produzido especialmente para as comemorações dos 50 anos do Cooperativismo em Mato Grosso, o espetáculo utilizou a linguagem do teatro e da música para apresentar ao público a trajetória do movimento no estado, seus princípios, seus diferentes ramos e a contribuição das cooperativas para o desenvolvimento econômico e social de Mato Grosso.

De acordo com a gerente de Educação e Promoção Social do Sistema OCB/MT, Tatiane Perondi, a escolha da cultura como ferramenta de comunicação permitiu apresentar essa história de maneira acessível e próxima da comunidade.

“O espetáculo nasceu para valorizar a cultura e o legado do cooperativismo mato-grossense, contando nossa história, nossos princípios, ramos e a força que as cooperativas representam para o estado.”

A proposta também despertou a identificação do público com a mensagem de cooperação apresentada no palco. Para a moradora de Guarantã do Norte, Mirian Sander, que acompanhou uma das apresentações, a experiência foi diferente de tudo o que já havia visto no município.

“Eu achei maravilhoso. Nunca tinha assistido a um teatro assim. Foi muito bom, diferenciado. E a história do cooperativismo chamou muito a minha atenção. A gente percebe que, quando está unido, vence. Em grupo, a gente consegue muito mais do que sozinho. Foi bom demais, maravilhoso. Parabéns para vocês,” elogiou a espectadora.

Evento promoveu debate sobre os impactos da recuperação judicial e os caminhos para preservar empresas, empregos e relações com credores

O Sistema OCB/MT participou, nesta quinta-feira (27), do seminário Descomplicando a Recuperação Judicial, promovido pelo Sistema Fiemt, na sede da entidade, em Cuiabá. O encontro reuniu especialistas, empresários e representantes de diferentes setores para discutir, de forma prática, os principais aspectos da recuperação judicial (RJ), seus impactos na gestão e na reestruturação financeira das empresas e os caminhos para preservar a continuidade dos negócios.

A programação contou com a participação do superintendente do Sistema OCB/MT, Frederico Azevedo, do sócio-fundador da Prol Móveis de Aço, Heitor Trentin, do juiz da 1ª Vara Cível, Márcio Aparecido Guedes, e do advogado Rafael Cisneiro, com mediação da advogada Fernanda Silveira.

Na abertura do evento, o presidente do Sistema Fiemt, Sílvio Rangel, destacou que o crescimento do número de empresas que recorrem à recuperação judicial exige uma análise que vá além da perspectiva jurídica, considerando também os impactos econômicos e empresariais.

“Nos últimos anos temos acompanhado o número de empresas que recorrem à Recuperação Judicial. Por trás desses números estão negócios que enfrentam dificuldades, empregos que precisam ser preservados, relações com fornecedores e credores e decisões que podem definir a continuidade de uma atividade empresarial. Por isso, a RJ precisa ser compreendida além do aspecto jurídico, pois tem reflexos na economia, na gestão das empresas e em toda a cadeia de relações construída em torno de um negócio.”

Durante sua participação, Frederico Azevedo destacou a importância de ampliar o debate sobre recuperação judicial para além do campo jurídico, envolvendo também as áreas de gestão, contabilidade e crédito. Segundo ele, a crise empresarial não acontece de forma repentina e, por isso, o acompanhamento dos indicadores financeiros e a tomada de decisões antecipadas são fundamentais para evitar que dificuldades de caixa evoluam para situações mais graves.

“A capacidade de pagamento é muito importante, não só para se recuperar, mas mesmo antes, para que a empresa tenha acesso a crédito”, ressaltou Azevedo ao abordar a necessidade de os empresários acompanharem de perto seus números e manterem uma relação transparente com as instituições financeiras.

O superintendente também chamou atenção para o cenário das recuperações judiciais em Mato Grosso. De acordo com os dados apresentados durante o evento, o estado possui 877 empresas em recuperação judicial, com destaque para os setores de comércio, serviços e agropecuário. O cenário é influenciado por fatores como aumento dos custos, preços, condições climáticas e dificuldades de acesso ao crédito.

Ao abordar especificamente o cooperativismo de crédito, Azevedo ressaltou que os impactos de uma inadimplência ultrapassam a relação entre a empresa e a instituição financeira. Como os recursos das cooperativas de crédito pertencem aos próprios cooperados, eventuais perdas podem afetar todo o quadro social. Ele também destacou a importância de compreender as especificidades do sistema cooperativista no debate sobre a recuperação judicial.

Ao final, o superintendente reforçou a importância de uma atuação preventiva, baseada em informação, planejamento e diálogo. Entre as principais recomendações discutidas no evento estão priorizar o caixa, acompanhar os números, negociar, manter a equipe informada e buscar ajuda o quanto antes.

A participação do Sistema OCB/MT reforça a importância de acompanhar de perto os debates que impactam o ambiente de negócios e o acesso ao crédito, contribuindo para a construção de soluções e para uma atuação cada vez mais preventiva diante dos desafios que podem comprometer a sustentabilidade das empresas e das cooperativas.

O Sistema OCB/MT marcou presença na Semana de Competitividade 2026 – Cultivando a Cultura Cooperativista, realizada de 11 a 13 de agosto, em Brasília (DF). Com o tema Cultivando a Cultura Cooperativista, a edição de 2026 colocou em evidência um dos elementos fundamentais para a sustentabilidade do movimento: a preservação e o fortalecimento da identidade cooperativista diante das transformações do mercado e da sociedade.

A iniciativa reuniu cerca de 800 cooperativistas de todo o país para uma programação com palestras, labs, salas temática e debates com grandes especialistas do cooperativismo, abordando temas relacionados ao futuro do movimento, à formação de pessoas e lideranças e à importância de manter os princípios e valores cooperativistas presentes no dia a dia das cooperativas.

Representando Mato Grosso, uma caravana formada por 34 participantes de 27 cooperativas participou das atividades, ampliando a conexão do cooperativismo mato-grossense com lideranças, especialistas e representantes de cooperativas de diferentes regiões do Brasil.

“A Semana de Competitividade foi um importante momento de troca, aprendizado e conexão para o cooperativismo de Mato Grosso. Esperamos que cada participante possa levar para sua cooperativa as reflexões, os conhecimentos e as novas ideias que surgiram durante esses dias, olhando para os desafios que o futuro nos apresenta sem perder de vista a nossa essência e os nossos valores,” destacou Nelson Piccoli, presidente do Sistema OCB/MT

A programação também trouxe reflexões sobre a necessidade de conciliar crescimento, profissionalização e inovação com a preservação da essência cooperativista, mantendo o cooperado no centro do modelo de negócio.

Para Targino Neto, coordenador de Pessoas e Cultura na Central Sicredi Centro Norte, a participação no encontro reforçou a necessidade de olhar continuamente para a cultura cooperativista e encontrar novas formas de fortalecê-la nas cooperativas e junto aos associados.

“Levo a reflexão sobre as formas e meios de continuarmos fortalecendo a nossa cultura cooperativista com nossos associados. Vimos durante o evento, de diversas formas e com exemplos, que este é um ponto muito prioritário para continuarmos crescendo e mantendo a essência e o legado que nos trouxe até

Ao participar de um dos principais encontros nacionais voltados à discussão sobre competitividade e desenvolvimento do cooperativismo, o Sistema OCB/MT reafirma seu compromisso de conectar as cooperativas mato-grossenses às principais tendências, conhecimentos e oportunidades do movimento cooperativista.

“A participação da delegação de Mato Grosso foi muito representativa, não apenas pelo número de participantes, mas principalmente pelo protagonismo que o estado assumiu em diferentes espaços do evento. Estivemos com colaboradores de 27 cooperativas ampliando conhecimentos e fortalecendo debates sobre cultura cooperativista, liderança e protagonismo. Ao mesmo tempo, Mato Grosso esteve representado em importantes espaços nacionais, com no Comitê Nacional de Mulheres com a Verônica Ribeiro, no laboratório de Governança cooperativo com o case do EduCoop apresentado pelo Magno Braz da Coopersino, além da participação dos nossos colaboradores Karla Silva como Agente de Cultura e Jucimar Morais como padrinho da delegação. Essa presença demonstra que Mato Grosso não veio apenas para participar, mas para compartilhar experiências, ocupar espaços estratégicos e contribuir ativamente para o fortalecimento do cooperativismo brasileiro”, declarou Tatiane Perondi, gerente de Educação e Promoção Social do Sistema OCB/MT

Mato Grosso contribui para o resgate das raízes do cooperativismo

A participação mato-grossense também ganhou destaque em uma das atividades dedicadas à memória e aos fundamentos do movimento. A gerente de Educação e Promoção Social do Sistema OCB/MT, Tatiane Perondi, integrou o Comitê Editorial do livro “Raízes e Fundamentos do Cooperativismo – Volume 1. Legado”, primeiro volume da trilogia Cultura Cooperativista.

A obra traça um panorama da evolução do movimento cooperativista, resgatando as origens do pensamento cooperativista e as experiências que contribuíram para a constituição do modelo atual. Ao longo de sua abordagem, o livro percorre mais de 360 anos de história, apresentando valores, princípios e práticas que permanecem atuais.

Organizada em cinco capítulos, a publicação percorre diferentes momentos da evolução do cooperativismo. O primeiro resgata experiências de cooperação ao longo da história, passando pelas raízes filosóficas do movimento, pelas primeiras iniciativas cooperativas e pela experiência de Rochdale, na Inglaterra, reconhecida como marco do cooperativismo moderno. A obra também apresenta a expansão do modelo pelo mundo até sua chegada ao Brasil.

Rota Coop e MineraMT Coop unem capacitação, diagnóstico, visitas técnicas e intercâmbio de experiências

O Sistema OCB/MT amplia sua estratégia de desenvolvimento das cooperativas com dois programas personalizados para segmentos estratégicos do cooperativismo mato-grossense: o Rota Coop, voltado ao ramo Transporte e o MineraMT Coop, direcionado às cooperativas do Segmento Mineral.

As iniciativas foram estruturadas a partir das necessidades específicas de cada ramo e propõem uma jornada de desenvolvimento que vai além da capacitação. Ao longo de aproximadamente nove meses, os participantes terão acesso a formações teóricas e práticas, diagnósticos, acompanhamento técnico, visitas, missões e intercâmbio com cooperativas e organizações de referência, além da construção de planos de ação.

Para a gerente de Educação e Promoção Social do Sistema OCB/MT, Tatiane Perondi, a criação dos programas reforça a atuação da instituição como parceira estratégica das cooperativas.

“Mais do que oferecer capacitações, queremos estar ao lado das cooperativas na identificação dos desafios, na construção de soluções e na implementação de melhorias. O MineraMT Coop e o Rota Coop foram pensados justamente para transformar as necessidades de cada ramo em uma jornada estruturada de desenvolvimento, fortalecendo a gestão, a sustentabilidade e a competitividade das cooperativas”, destaca Tatiane.

Rota Coop já está em andamento

O Rota Coop, voltado às cooperativas do ramo Transporte, já está em andamento e teve lançamento on-line com a participação de 26 representantes de nove cooperativas. Desenvolvido a partir das demandas identificadas no Fórum de Ramos 2025, o programa contempla capacitações em gestão estratégica, financeira, comercial e operação de transportes, além de diagnósticos, atividades práticas e participação na FENATRAN, em São Paulo.

A partir de fevereiro de 2027, a jornada avança para a Prática Assistida, com visitas presenciais da equipe do Sistema OCB/MT às cooperativas para análise dos diagnósticos e construção de planos de ação personalizados.

O programa será encerrado em maio de 2027, com a Missão Nacional à Coopmetro, em Belo Horizonte, que proporcionará uma imersão em referência nacional do cooperativismo de transporte, com benchmarking em gestão de frota, contratos e tecnologia, além de momentos de integração e networking entre as lideranças.

MineraMT Coop está com inscrições abertas

O MineraMT Coop, lançando no dia 06/08, visa fortalecer a gestão e a sustentabilidade das cooperativas do Segmento Mineral de Mato Grosso. O programa abordará temas como gestão estratégica, regulação e conformidade legal, viabilidade econômica, produtividade, sustentabilidade, ESG e acesso a mercados.

A jornada também contará com visitas e missões técnicas, incluindo a Expominério e a Cooperativa de Garimpeiros de Ametista do Sul, referência nacional em cooperativismo mineral sustentável. A experiência permitirá conhecer práticas de organização produtiva, governança e sustentabilidade aplicadas à mineração.

As cooperativas interessadas ainda podem participar do programa. Para saber mais e formalizar a adesão, basta entrar em contato com o setor Educacional do Sistema OCB/MT até o dia 24 de agosto.

Entre os dias 3 e 5 de agosto, o Sistema OCB/MT promoveu o Programa Cooperar para Crescer com a trillha de desenvolvimento de  Educação Cooperativista  para os professores e a peça teatral Chapeuzinho Vermelho  em Cooperar para Crescer, de forma lúdica e interativa com as crianças do Ensino Fundamental,   nos municípios de Nobres, Diamantino, Itanhangá e Alto Paraguai. A iniciativa integra as ações  do Dia de Cooperar (Dia C) que uni cultura, educação e cooperativismo para fortalecer a formação de crianças e educadores das redes municipais de ensino.

A programação conta com encontros online de formação com a equipe pedagógica dos municípios participantes, fortalecendo o papel das escolas na disseminação da cultura da cooperação e disponibilizando uma trilha de Desenvolvimeno da Educação Cooperativista para os professores, ampliando o fortalecimento da prática pedagógica com os fundamentos e princípios cooperativistas trabalhados de forma contínua em sala de aula.

Com duração de aproximadamente 40 minutos, o espetáculo apresenta uma releitura do clássico infantil Chapeuzinho Vermelho, combinando música, teatro e muita interação. Ao longo da história, a personagem descobre que os desafios da vida podem ser superados de forma mais eficiente quando há cooperação. De forma leve e acessível, a peça também apresenta os ramos e os princípios do cooperativismo, despertando nas crianças valores como solidariedade, ajuda mútua e construção coletiva.

Ao longo dos quatro dias de programação, 1.577 crianças participaram da iniciativa. Em Nobres, a apresentação foi realizada na EMEB Prefeito Mário Abraão Nassarden, reunindo 174 estudantes em uma manhã marcada por aprendizado e diversão.

Em Diamantino, a apresentação passou pela escola Brás Maimoni e escola Estadual Serra Azul onde 269 crianças embarcaram na aventura de Chapeuzinho Vermelho, vivenciando uma experiência repleta de música, brincadeiras e importantes reflexões sobre cooperação, respeito e trabalho em equipe.

Já em Itanhangá, a iniciativa alcançou 830 crianças da rede municipal de ensino, que participaram ativamente de uma apresentação dinâmica e envolvente. A receptividade dos estudantes e a intensa interação durante o espetáculo demonstraram como a linguagem teatral é capaz de aproximar as crianças dos valores do cooperativismo de forma divertida e significativa.

Em Alto Paraguai, outras 439 crianças da rede municipal de ensino também prestigiaram a peça. A participação dos estudantes reforçou o potencial da apresentação como ferramenta educativa para estimular o senso de coletividade, a colaboração e a cidadania desde a infância.

Realizado em parceria com as cooperativas locais, o  Programa Cooperar para Crescer seguirá percorrendo 30 municípios de Mato Grosso ao longo dos próximos meses, com 40 ações, ampliando o alcance da educação cooperativista e levando, de forma lúdica e interativa, os princípios e valores do cooperativismo para milhares de crianças e educadores em todo o estado.

Com o compromisso de fortalecer o cooperativismo desde os primeiros passos das novas organizações, o Sistema OCB/MT realizou, nesta quarta-feira (05.08), mais uma edição do Portas Abertas, evento online voltado às cooperativas registradas no primeiro semestre de 2026.

A iniciativa reuniu representantes da Cooperleste, de Primavera do Leste; Coopanorte, de Nova Mutum; Coomar, de Rondonópolis; Coanova, de Vera; Cooperativa Sol Nascente, de Alta Floresta e Coopergem, de Pontes e Lacerda. Durante o encontro, as cooperativas conheceram o portfólio de soluções, programas e serviços oferecidos pelo Sistema OCB/MT para apoiar seu desenvolvimento, fortalecer a gestão e ampliar a competitividade no mercado.

A abertura foi conduzida pelo superintendente do Sistema OCB/MT, Frederico Azevedo, que apresentou a missão, a visão, o propósito e os valores da instituição, além da estrutura das três casas que compõem o Sistema: a OCB/MT, o Sescoop/MT e a Fecoop Centro-Oeste e Tocantins. Também foram abordados os benefícios do registro, as responsabilidades das cooperativas e o papel do Sistema na representação, defesa e desenvolvimento do cooperativismo em Mato Grosso.

Na sequência, a gerente de Desenvolvimento e Inteligência de Cooperativas, Sâmyla Sousa, apresentou um panorama do cooperativismo mato-grossense e detalhou o conjunto de soluções voltadas ao fortalecimento da gestão das cooperativas. Entre elas, destacou as ferramentas e publicações do Observatório do Cooperativismo de Mato Grosso, o suporte especializado nas áreas Jurídica, Ambiental e Tributária, incluindo as iniciativas do Grupo Técnico Tributário. Ela também apresentou o portfólio da área de Autogestão que inclui programas em frentes como governança, gestão, conformidade legal, princípios cooperativistas, desempenho econômico-financeiro, sustentabilidade (ESG) e negócios.

O evento contou com a participação da assessora de Desenvolvimento de Cooperativas, Maria Gladis, que apresentou o módulo Desempenho, do AvaliaCoop. A ferramenta permite às cooperativas acompanhar e comparar indicadores econômicos, financeiros e de gestão, contribuindo para a tomada de decisões e para a melhoria contínua do desempenho organizacional.

Representando a Gerência de Educação e Promoção Social, Tatiane Perondi apresentou o ecossistema de aprendizagem do Sistema OCB/MT, destacando soluções como o Aprendiz Cooperativo, a Educação Executiva, voltada à formação de líderes e colaboradores, a plataforma CapacitaCoop e as parcerias com instituições de ensino superior. Também apresentou os programas de Promoção Social, com iniciativas nas áreas de saúde, bem-estar, inclusão, diversidade, voluntariado, cultura e educação cooperativista, além de ações como o Dia de Cooperar (Dia C) e a formação dos Comitês de Mulheres.

Na sequência, a assessora jurídica da OCB/MT, Valéria Grecco, apresentou os serviços prestados pela área jurídica às cooperativas registradas. Entre as soluções oferecidas estão a análise de conformidade legal, o assessoramento na realização de assembleias gerais, a elaboração e revisão de editais, a emissão de pareceres jurídicos especializados em cooperativismo, além da atuação em mediação e conciliação nas negociações coletivas de trabalho, contribuindo para a segurança jurídica e o fortalecimento da gestão das cooperativas.

A gerente Administrativa e Financeira, Sirley Jesus, explicou o funcionamento das contribuições e demonstrou como esses recursos garantem a sustentabilidade do Sistema OCB/MT, retornando às cooperativas por meio da representação institucional, da defesa de interesses e da oferta de soluções especializadas para o fortalecimento do setor.

Encerrando as apresentações, a coordenadora de Marketing e Comunicação, Clarissa Rosa, destacou a importância da comunicação estratégica para o fortalecimento das cooperativas e apresentou as campanhas de pertencimento desenvolvidas pelo Sistema OCB/MT. Também abordou a força da marca nacional SomosCoop, ressaltando seu papel na valorização da identidade cooperativista e no fortalecimento da imagem e da credibilidade das cooperativas perante a sociedade e o mercado.

Realizado periodicamente, o Portas Abertas integra a estratégia do Sistema OCB/MT de acolher as cooperativas recém-registradas, aproximando-as das soluções disponíveis e reforçando seu compromisso em oferecer suporte técnico, educacional e institucional para que essas organizações cresçam de forma sólida, sustentável e alinhada aos princípios do cooperativismo.

Representantes do Sistema OCB/MT e de cooperativas minerais de Mato Grosso foram recebidos pelo governador Otaviano Pivetta, nesta quinta-feira (30), no Palácio Paiaguás, em Cuiabá, para discutir pautas estratégicas voltadas ao fortalecimento da mineração legalizada no estado.

A reunião teve como foco a construção de soluções para ampliar a segurança jurídica, reduzir entraves burocráticos e fortalecer a competitividade do setor mineral mato-grossense. Participaram do encontro representantes da Comipaz, Cooperalpha, Cooperio, Coogavepe, da Federação das Cooperativas Minerais (Fecomin), além de lideranças do segmento mineral.

Entre as principais reivindicações apresentadas esteve o apoio institucional do Governo do Estado para a criação da Frente Parlamentar da Mineração na Assembleia Legislativa de Mato Grosso (ALMT). A proposta busca ampliar o diálogo sobre a importância econômica e social da mineração legalizada, além de contribuir para o aperfeiçoamento da legislação estadual e para o fortalecimento das boas práticas ambientais e de governança adotadas pelo setor.

Outro tema debatido foi a necessidade de desburocratizar o processo de exportação do ouro produzido em Mato Grosso. Os representantes solicitaram o apoio do Executivo Estadual na interlocução junto à Receita Federal para viabilizar um fluxo mais ágil nas liberações das exportações, reduzindo impactos financeiros às cooperativas e produtores que atuam dentro da legalidade.

Também foi discutida a revisão dos procedimentos adotados em operações de fiscalização ambiental e mineral, especialmente em relação à destruição de maquinários durante as ações. O setor defende que seja priorizado o cumprimento do rito legal de apreensão dos equipamentos, com a utilização da figura do fiel depositário e a remoção dos bens para locais apropriados, preservando o patrimônio até a conclusão dos processos administrativos e judiciais.

Durante o encontro, o governador Otaviano Pivetta anunciou uma série de encaminhamentos em apoio às demandas apresentadas pelo cooperativismo mineral. Entre eles, confirmou que o Governo do Estado apoiará a criação da Frente Parlamentar da Mineração junto à Assembleia Legislativa, reconhecendo a importância do setor para o desenvolvimento econômico de Mato Grosso.

O governador também informou que irá articular uma agenda entre o Governo do Estado, a Receita Federal e representantes do setor produtivo para discutir alternativas que promovam maior agilidade nos processos de exportação do ouro, contribuindo para reduzir os entraves enfrentados pelos produtores que atuam de forma legalizada.

Para o Sistema OCB/MT, os encaminhamentos representam um importante avanço no diálogo entre o poder público e o cooperativismo mineral, fortalecendo um ambiente de maior segurança jurídica, competitividade e desenvolvimento sustentável para o setor em Mato Grosso.

O superintendente do Sistema OCB/MT, Frederico Azevedo, participou como palestrante do Global Agribusiness Festival Farm Fair (GAFFFF), realizado entre os dias 24 e 26 de julho, em Sorriso (MT). O evento reuniu especialistas, lideranças e representantes do agronegócio para debater os principais desafios e oportunidades do setor.

Azevedo integrou o Painel 11 – Cooperativismo e Integração Produtiva, que discutiu como a integração entre os diferentes elos da cadeia produtiva fortalece o desenvolvimento do agronegócio. Também participaram Daniel Felipe Marra e Rosa, assessor técnico da Abramilho, e Estenio Carvalho Faria, diretor da Associação das Empresas Cerealistas do Estado de Mato Grosso (Acemat).

Durante a apresentação, o superintendente destacou a contribuição do cooperativismo para o fortalecimento das cadeias produtivas e apresentou os resultados concretos que o modelo de negócio proporciona aos produtores rurais e à sociedade, especialmente por meio da integração dos diferentes elos da produção agropecuária, da agregação de valor e do aumento da competitividade no campo.

Entre os dados apresentados, destacou-se a participação das cooperativas na produção agropecuária mato-grossense. Atualmente, elas são responsáveis por 41% da produção de soja, 49% da produção de milho e 54% da produção de algodão no estado, evidenciando sua relevância para o desempenho do agronegócio.

Outro ponto abordado foi a competitividade econômica proporcionada pelo modelo cooperativista. Com base em estudos apresentados durante o painel, produtores vinculados a cooperativas conseguem adquirir insumos, em média, 15% mais baratos do que os preços praticados no mercado. Na comercialização da produção, os ganhos também são significativos, com preços de venda entre 16% e 18% superiores, resultado da força de negociação proporcionada pela atuação coletiva.

Frederico também ressaltou a importância da infraestrutura de armazenagem oferecida pelas cooperativas, destacando que ela amplia o poder de negociação dos produtores e reduz perdas, permitindo uma comercialização mais estratégica da produção.

Para o superintendente, a soma desses diferenciais demonstra como o cooperativismo contribui diretamente para a rentabilidade das propriedades rurais.

"Quando reunimos maior produtividade, redução dos custos de produção, melhores condições de comercialização e acesso à tecnologia, percebemos que o cooperativismo faz diferença no resultado do produtor. Muitas vezes, é esse conjunto de decisões que define a rentabilidade da atividade", destacou.

Além dos debates técnicos, o GAFFFF reuniu produtores, pesquisadores, empresas, lideranças políticas e representantes de diversos segmentos do agronegócio, consolidando-se como um dos principais fóruns de discussão do setor em Mato Grosso.

Para Frederico Azevedo, a participação do Sistema OCB/MT evidencia o protagonismo conquistado pelo cooperativismo no cenário nacional.

"O convite para representar o cooperativismo em um evento dessa magnitude demonstra a relevância que o nosso modelo de negócio vem conquistando. Foi uma oportunidade importante para mostrar a força das cooperativas de Mato Grosso e incentivar cada vez mais produtores a conhecerem e integrarem esse sistema que gera desenvolvimento econômico e social", concluiu.

Por Júlio Rossi

Durante muito tempo, a experiência foi considerada o principal ativo para a tomada de decisão. E ela continua sendo valiosa. Mas, em um ambiente de negócios cada vez mais complexo, competitivo e dinâmico, experiência e intuição, sozinhas, já não são suficientes.

Vivemos a era dos dados. Nunca produzimos tanta informação quanto agora. Indicadores financeiros, produtividade, mercado, comportamento do consumidor, clima, crédito, logística, custos e desempenho operacional são gerados diariamente. O desafio deixou de ser acessar essas informações. O verdadeiro diferencial está em saber interpretá-las.

Transformar números em estratégia significa organizar informações, conectá-las e utilizá-las para responder perguntas fundamentais: onde investir? Quando expandir? Quais mercados oferecem maior potencial? Quais riscos precisam ser monitorados? É justamente nesse processo que nasce a inteligência de dados.

Quando as decisões deixam de ser guiadas apenas pela percepção e passam a ser sustentadas por evidências, a gestão se torna mais segura, eficiente e preparada para lidar com as mudanças do mercado.

Costumo dizer que a inteligência de dados não é o futuro. Ela já faz parte do presente. Um levantamento da McKinsey & Company aponta que organizações orientadas por dados são 23 vezes mais propensas a conquistar novos clientes, seis vezes mais propensas a retê-los e até 19 vezes mais lucrativas.

No cooperativismo, essa lógica é exatamente a mesma, e a inteligência de dados assume um papel ainda mais estratégico. Mais do que apoiar a gestão de uma única cooperativa, ela fortalece todo o ecossistema cooperativista ao transformar informações em conhecimento para a tomada de decisões. Isso amplia a capacidade de planejamento, fortalece a competitividade das cooperativas, impulsiona a inovação e contribui para o desenvolvimento sustentável do setor.

Decidir com base em dados significa compreender os ciclos do mercado, antecipar riscos, identificar oportunidades, planejar investimentos com maior segurança e direcionar recursos para onde eles realmente geram valor, transformando conhecimento em vantagem competitiva.

Mas talvez o maior desafio não seja tecnológico. Seja cultural. Em muitos casos, as decisões continuam fortemente influenciadas pela experiência acumulada ao longo dos anos — um ativo importante, mas que ganha muito mais força quando é complementado por indicadores confiáveis e análises consistentes.

Desenvolver uma cultura orientada por dados significa compreender que a informação não substitui a experiência; ela amplia a capacidade de enxergar cenários, reduzir incertezas e tomar decisões com mais segurança. A boa gestão não escolhe entre experiência e dados. Ela combina os dois. É essa integração entre conhecimento prático e inteligência analítica que fortalece a gestão das cooperativas e impulsiona sua competitividade.

Na prática, a inteligência de dados permite responder perguntas que fazem parte do dia a dia de qualquer cooperativa: este é o momento certo para expandir? Onde estão os principais gargalos? Quais mercados apresentam maior potencial? Como evolui o desempenho do meu ramo? Como está a confiança do setor? Quais tendências econômicas podem impactar a minha cooperativa?

Quando essas respostas deixam de ser fruto apenas da percepção e passam a ser sustentadas por evidências, o espaço para o achismo diminui e a segurança na tomada de decisão aumenta. É exatamente essa capacidade de transformar informações em conhecimento estratégico que fortalece a gestão e prepara as cooperativas para um ambiente cada vez mais dinâmico e competitivo.

Foi justamente para apoiar essa transformação que nasceu o Observatório do Cooperativismo de Mato Grosso.

Mais do que reunir números, o Observatório atua como um centro de inteligência estratégica, organizando, interpretando e transformando dados em conhecimento útil para cooperativas, dirigentes e formuladores de políticas públicas.

Por meio de painéis interativos, boletins técnicos, estudos personalizados, indicadores econômicos, análises de mercado, do Índice de Confiança do Cooperativismo (IC.Coop) e do Anuário do Cooperativismo Mato-grossense — a mais completa radiografia do setor no estado — o Observatório oferece ferramentas que permitem acompanhar o desempenho dos ramos cooperativistas, compreender movimentos econômicos, identificar oportunidades de mercado, avaliar tendências e apoiar decisões baseadas em evidências.

Essa evolução também fortalece o próprio cooperativismo. Quando conseguimos mensurar, analisar e comunicar seu impacto econômico e social, ampliamos nossa capacidade de dialogar com a sociedade e de contribuir para a construção de políticas públicas mais alinhadas às necessidades do setor.

Mais do que disponibilizar informações, o Observatório entrega contexto, análise e interpretação. Afinal, dados isolados informam; inteligência orienta.

O futuro das cooperativas continuará sendo construído por pessoas. Mas será impulsionado por decisões cada vez mais inteligentes.

E essa inteligência começa quando deixamos de olhar para os dados apenas como números e passamos a enxergá-los como um patrimônio estratégico. Porque, no fim das contas, quem domina os dados compreende melhor o presente e está muito mais preparado para liderar o futuro.

Acesse: https://sistemaocbmt.coop.br/solucoes/observatorio-do-cooperativismo e conheça toda a nossa inteligência de dados focada no cooperativismo.

Júlio Rossi é coordenador do Observatório do Cooperativismo do Sistema OCB/MT.

O Dia de Cooperar (Dia C) 2026 foi celebrado no último sábado (11), com a apresentação do espetáculo "Na Linha do Coop – Terra de Muitas Mãos – 50 anos do Cooperativismo em Mato Grosso", no Salão de Festas São Cristóvão. A Coanorte integrou a ação com a entrega de 1.000 mudas de hortaliças e 1.000 picolés.

A iniciativa reúne cooperativas ligadas ao Sistema OCB/MT e percorrerá 17 municípios mato-grossenses, levando cultura, entretenimento e os valores do cooperativismo às comunidades.

O espetáculo conduz o público por uma emocionante viagem pela história das cooperativas no estado. Com teatro, música e uma narrativa envolvente, a montagem mostra como a união de muitas mãos ajudou a transformar comunidades, gerar oportunidades e contribuir para o desenvolvimento de Mato Grosso.

De acordo com o nosso associado, Leo Righi, que acompanhou a ação, a iniciativa reforça o sentido social da cooperativa, tanto em sua estrutura interna quanto no envolvimento com a sociedade.

"Essa semente não é apenas uma ação de entregar uma muda, mas uma ideia que é reforçada ano após ano, mostrando a força do cooperativismo e da intercooperação."

A supervisora de Contratos da Coanorte, Elessandra Silva de Abreu, participou pela terceira vez consecutiva do evento ao lado do filho, de 9 anos.

"Eu acho que isso faz a gente se sentir mais pertencente, não pensando apenas na gente, mas no todo."

"Realizar o Dia C foi uma experiência muito especial e motivo de grande gratidão", afirmou a analista de Recursos Humanos da Coanorte, Maria Letícia Oliveira de Moraes Marcélio, responsável por organizar as ações da data.

Para ela, foi um privilégio ver o cooperativismo social acontecendo na prática, por meio da união entre cooperativas, voluntários e comunidade.

"Cada sorriso, cada gesto de solidariedade e cada pessoa que dedicou seu tempo fizeram deste dia um verdadeiro exemplo de que, juntos, somos capazes de transformar vidas. Tenho muito orgulho de fazer parte de uma cooperativa que acredita que cuidar das pessoas também faz parte da nossa missão."

DIA C

O Dia de Cooperar (Dia C) é o maior movimento nacional de voluntariado do cooperativismo brasileiro e mobiliza cooperativas de todo o país em ações voltadas ao desenvolvimento social, econômico, ambiental e cultural.

Fonte: Assessoria de Comunicação Coanorte

Turnê promovida pelo Sistema OCB/MT, em parceria com cooperativas, percorrerá 17 municípios levando cultura, teatro e a história do cooperativismo para milhares de famílias mato-grossenses.

A partir desta quinta-feira (9 de julho), Mato Grosso recebe a turnê do espetáculo "Na Linha do Coop – Terra de Muitas Mãos – 50 anos do Cooperativismo em Mato Grosso", uma produção inédita que percorrerá 17 municípios como uma das principais ações do Dia de Cooperar (Dia C) 2026. Promovida pelo Sistema OCB/MT, em parceria com cooperativas de diversas regiões do estado, a iniciativa levará cultura, emoção e conhecimento sobre a história do cooperativismo para milhares de famílias mato-grossenses.

A estreia será em Guarantã do Norte, no dia 9 de julho, e a programação seguirá por Peixoto de Azevedo (10/7), Sinop (11/7), Lucas do Rio Verde (12/7), Nova Mutum (16/7), Nobres (17/7), Campo Verde (18/7), Querência (23/7), Água Boa (24/7), Canarana (25/7), Gaúcha do Norte (26/7), Pontes e Lacerda (30/7), Campo Novo do Parecis (31/7), Tangará da Serra (1º/8), Jaciara (2/8), Cuiabá (29/8) e Rondonópolis (30/8).

Criado para celebrar os 50 anos do cooperativismo em Mato Grosso, o espetáculo conduz o público por uma viagem emocionante desde o surgimento das primeiras cooperativas no estado até os dias atuais. Com teatro, música e uma narrativa envolvente, a montagem mostra como a união de pessoas em torno de objetivos comuns ajudou a transformar comunidades, impulsionar o desenvolvimento econômico e gerar oportunidades para milhares de mato-grossenses.

Ao longo da apresentação, personagens inspirados na trajetória do cooperativismo revelam como a força da cooperação contribuiu para construir um estado mais próspero, inovador e solidário. Mais do que contar uma história, o espetáculo convida o público a refletir sobre valores como união, ajuda mútua, responsabilidade, inclusão e compromisso com o desenvolvimento coletivo.

Além da apresentação teatral, cada município contará com uma programação organizada pelas cooperativas parceiras, com atividades voltadas às famílias, distribuição de brindes, ações de integração com a comunidade e outras atrações gratuitas, fortalecendo o propósito do cooperativismo de gerar impacto positivo também por meio da cultura.

Para o presidente do Sistema OCB/MT, Nelson Piccoli, a iniciativa representa uma oportunidade de celebrar uma trajetória construída por milhares de cooperados e de aproximar ainda mais a população do movimento cooperativista.

"Celebrar os 50 anos do cooperativismo em Mato Grosso é reconhecer a história de homens e mulheres que acreditaram na força da cooperação para transformar realidades. Com o espetáculo 'Na Linha do Coop – Terra de Muitas Mãos – 50 anos do Cooperativismo em Mato Grosso', queremos compartilhar esse legado de uma forma emocionante, acessível e inspiradora, mostrando que o cooperativismo vai muito além de um modelo de negócios: ele é um movimento de pessoas que gera desenvolvimento, oportunidades e qualidade de vida. Ao percorrer 17 municípios, reafirmamos o compromisso das cooperativas com as comunidades e convidamos toda a população a viver essa experiência conosco."

A iniciativa integra a programação do Dia de Cooperar (Dia C) 2026, movimento nacional que mobiliza cooperativas em ações voltadas ao desenvolvimento social, econômico, ambiental e cultural das comunidades. Em Mato Grosso, o projeto reforça o compromisso das cooperativas com a promoção da cidadania e da integração social, utilizando a arte como ferramenta para inspirar, educar e fortalecer os vínculos entre as pessoas.

Agenda da turnê

Todas as apresentações são gratuitas e abertas ao público. A programação completa de cada município será divulgada pelas cooperativas realizadoras e pelos canais oficiais do Sistema OCB/MT.

• CAOPA
• Segunda Igreja Presbiteriana Renovada
• Comunidade Esperança Maria de Nazaré
• Associação dos Deficientes Visuais e Amigos de Sinop
• ACOAS
• Lions Clube de Sinop
• Instituto Helen Keller
• Comunidade Kolping São Cristóvão
• Centro Social Menino Jesus de Sinop
• Associação Filhas de São Camilo
• REFECCS
• Fundação Livre Para Viver (FUNVIDA)
• Instituto Renovada
• Paróquia Santo Antônio
• Caritas Diocesana de Sinop
• CARTAS
• Associação Apoena Cia do Teatro
• APAE Sinop
• Casa da Amizade (Associação de Senhoras de Rotarianos)
• AVIP
• Igreja Presbiteriana Renovada
• AMA Sinop
• Rotary Club Sinop Tarumãs
• Rotary Club de Sinop
• CTN (Centro de Tradições Nordestinas)
• Tenda Missões Assistenciais

• APAE de Feliz Natal
• Projeto Taekwondo Entre Rios
• Clube da Terceira Idade Esperança Viva

• Rotary Club de Vera
• Paróquia São Judas Tadeu
• Lar Dona Francisca
• APAE de Vera
• Clube de Mães Nossa Senhora da Rosa Mística

• Lions Clube de Sorriso
• Rotary Club Ouro Verde
• Rotary Club Joia do Cerrado
• Casa da Amizade Sorriso
• ACOASO
• Casa de Apoio Santa Maria
• Associação Sonho Meu
• Associação Sorriso de Handebol (ASHB)
• Associação Mulheres Assentamento Jonas Pinheiro
• Casa do Oleiro
• Mãezinha do Céu
• Centro Espírita Caminho da Luz
• APAE Sorriso
• Centro Terapêutico Porto Seguro
• Lar São Francisco de Assis
• Dorcas
• Casa de Taipa
• AACAPIS
• Associação Sorrisense de Atletismo (ASA)
• ADIN
• Vem Primeiros Passos
• Vivaz Lar 60+
• Associação Raio de Luz
• Associação Nova Aliança
• Projeto Educa Futsal

• LEABEN
• Clube de Idosos De Bem com a Vida
• Clube da Terceira e Melhor Idade de Boa Esperança
• IBN Boa Esperança

• Pastoral da Criança
• Grupo Renascer
• RAFE

• Pastoral da Criança
• Associação Pestalozzi
• AMA – Associação de Pais e Amigos das Crianças Autistas
• Casa da Amizade
• Rotary Club
• Clube dos Idosos Silvino Perondi

• Projeto Casulo
• Paróquia Nossa Senhora Aparecida
• Igreja Presbiteriana Renovada
• Escolinha Celeiro Bom de Bola
• AACC – Associação Artística Cultural Carmense
• Clube Paz e Amor de Santa Carmem

• AMAPIN
• ASPAVS
• Grupo Estar na Terceira Idade com Alegria
• Clube da Terceira Idade Longa Vida
• Clube de Mães União da Vitória
• Igreja Batista Nacional de Nova Ubiratã
• Comunidade Rosa Mística Novo MT
• Pastoral da Saúde

• Associação Mexendo a Panela
• COOFECS
• Upparoraima
• Abrigo Bom Samaritano
• Rotary Club Boa Vista Caçari
• Centro Terapêutico de Recuperação
• Lions Clube Boa Vista
• Casa Lázaro
• AACBV
• Recanto de Davi

Imersão em inovação e tendências de RH reuniu representantes de 31 cooperativas dos ramos Agro, Saúde, Crédito e TPBS em Cuiabá.

Focado em impulsionar o desenvolvimento do capital humano e preparar o setor para os novos desafios do mercado, o Sistema OCB/MT marcou presença no Congresso Mato-grossense de Recursos Humanos (COMARH), realizado na última sexta-feira (03), em Cuiabá.

A instituição liderou uma comitiva formada por 100 colaboradores e líderes de RH, representando 31 cooperativas do estado dos ramos Agro, Saúde, Crédito e Trabalho, Produção de Bens e Serviços (TPBS). A iniciativa reforça a parceria estratégica entre o Sistema OCB/MT e a Associação Brasileira de Recursos Humanos de Mato Grosso (ABRH-MT), aproximando as cooperativas das melhores práticas do mercado e ampliando oportunidades de desenvolvimento para as lideranças responsáveis por impulsionar a cultura organizacional, a inovação e a gestão de talentos.

Para a gerente de Educação e Promoção Social do Sistema OCB/MT, Tatiane Perondi, a participação coletiva das cooperativas fortalece o setor e amplia a capacidade de inovação dentro das organizações.

"Participar novamente do COMARH é motivo de muito orgulho para o Sistema OCB/MT. Nosso objetivo é proporcionar às cooperativas um momento de atualização, de troca de experiências e de reflexão sobre as tendências que estão transformando a gestão de pessoas. Quando investimos no desenvolvimento das lideranças, fortalecemos também os negócios cooperativos e criamos novas oportunidades para que as cooperativas evoluam de forma sustentável", destaca.

Ao longo da programação, especialistas de referência nacional compartilharam conhecimentos sobre liderança, inteligência artificial, cultura organizacional, sucessão, saúde mental, inovação e os novos desafios da gestão de pessoas. Além do conteúdo técnico, o evento promoveu um ambiente favorável ao networking e à troca de experiências entre profissionais de diferentes segmentos.

Para quem vive diariamente os desafios da gestão de pessoas, esse contato com diferentes realidades se traduz em oportunidades concretas de evolução. A gerente de Gestão de Pessoas da Unicredi Raízes, Caroline Figueiredo Gossi, destaca que o evento amplia a visão estratégica das cooperativas.

"Somos constantemente provocados a olhar para sinais que, muitas vezes, ainda nem estão no radar. Temas como sucessão, boas práticas e inovação nos ajudam a refletir sobre nossa realidade e identificar melhorias que fortalecem a gestão, a cultura organizacional e tornam a cooperativa cada vez melhor para os colaboradores."

A troca de experiências entre cooperativas também foi apontada como um dos grandes diferenciais do encontro. Para o presidente da Coopersino, Magno Braz, conhecer iniciativas desenvolvidas por outras organizações fortalece o cooperativismo como um todo.

"Estar reunido com cooperativas de diferentes ramos nos permite aprender sobre tecnologia, inovação e gestão de pessoas, além de compartilhar experiências que podem ser adaptadas à nossa realidade. Esse intercâmbio fortalece nossas cooperativas e contribui para uma gestão cada vez mais eficiente."

A participação no COMARH integra a estratégia do Sistema OCB/MT de promover a qualificação contínua das cooperativas, incentivando a formação de lideranças preparadas para enfrentar um cenário cada vez mais dinâmico e competitivo. Ao aproximar o cooperativismo das principais tendências do mercado, a instituição contribui para que as cooperativas desenvolvam ambientes de trabalho mais inovadores, fortaleçam sua cultura organizacional e estejam preparadas para os desafios do presente e do futuro.

Parceria estratégica e Benefícios

Todas as cooperativas que estão regulares com o Sistema OCB/MT possuem o benefício automático de associadas da ABRH-MT, com direito a benefícios exclusivos, que incluem descontos em cursos complementares, além de condições especiais em eventos estaduais e nacionais.

Procedimentos para adesão: Para usufruir das vantagens, a cooperativa deve entrar em contato com a ABRH-MT por meio do e-mail Este endereço para e-mail está protegido contra spambots. Você precisa habilitar o JavaScript para visualizá-lo., informando o seu vínculo com o Sescoop/MT. A matrícula é realizada junto à ABRH mediante a apresentação dos documentos necessários, bem como a comprovação dos vínculos institucionais.

Saiba mais sobre as parcerias do Sistema OCB/MT em: https://sistemaocbmt.coop.br/conteudos/cursos/programa-instituicoes-parceiras

*Por André Lunardi 

Tudo começou quando 19 produtores decidiram confiar uns nos outros.

Foi em 2019. Naquele ano, meu pai, Antônio Lunardi, tornou-se o primeiro grande incentivador deste projeto. Visionário, repetia com convicção que, se nos uníssemos, seríamos mais fortes e poderíamos transformar a realidade das nossas propriedades.

Depois de muitas conversas e da persistência em reunir pessoas que compartilhavam dos mesmos valores, demos o primeiro passo. Todos nós já éramos vizinhos ou conhecidos de longa data. O primeiro encontro aconteceu no Sindicato Rural de Sinop.

Naquele momento, não havia uma sede, uma grande estrutura ou uma indústria. Havia algo muito mais importante: confiança e credibilidade. Esses foram os pilares que permitiram à Coanorte chegar onde chegou.

Os 19 sócios fundadores conheciam bem uns aos outros. Mais do que produtores rurais, eram pessoas reconhecidas pela seriedade, pela pontualidade e pela honestidade. Esses valores se tornaram o primeiro patrimônio da cooperativa e a base sobre a qual construímos tudo o que viria depois.

A verdade é que não sabíamos exatamente como fazer aquilo acontecer. Cada um contribuiu da maneira que podia e, juntos, assumimos esse compromisso. Foi preciso tempo para estruturar as negociações e, principalmente, conquistar a confiança do mercado naquilo que estávamos construindo.

Sabíamos que nenhum produtor, individualmente, alcançaria o nível de negociação que poderíamos conquistar juntos. Um produtor de 200 hectares passou a ter o mesmo poder de negociação de quem produz 10 mil hectares. Sem a cooperativa, os pequenos dificilmente teriam acesso às oportunidades reservadas aos grandes.

Esse é o verdadeiro poder do cooperativismo: um modelo que fortalece as pessoas e transforma todos em grandes produtores. Com o crescimento da cooperativa, passamos a atender o cooperado em praticamente todas as etapas do seu negócio, participando de grandes importações, exportações e compras coletivas de grande escala. Ganhamos competitividade, ampliamos nosso poder de negociação e geramos desenvolvimento. O cooperativismo é um modelo único, democrático e social, em que todos crescem juntos. Esse é o seu maior diferencial.

A maioria das pessoas quer ver para acreditar. Nós acreditamos antes de ver.

Hoje existe uma sede moderna. Existe uma biorrefinaria em operação. Existe uma cooperativa consolidada. Mas, seis anos atrás, nada disso existia. Existia apenas uma convicção: juntos seria possível chegar onde nenhum produtor conseguiria sozinho.

Depois de todos esses anos, meu único arrependimento é não termos começado antes. Meu conselho para quem ainda não faz parte de uma cooperativa é simples: busque se organizar. Individualmente, o produtor enfrenta desvantagens em um mercado cada vez mais competitivo.

Cooperar é unir pessoas em torno dos mesmos objetivos. É multiplicar forças, compartilhar responsabilidades e construir oportunidades. É assim que nos tornamos mais fortes diante dos desafios, dos mercados e das transformações econômicas. Essa é, para mim, a maior força do cooperativismo.

André Lunardi - produtor rural e presidente da Coanorte